创业投资，养殖肉牛要慎重,...创业初期，要稳住。不要着急，要以静的心态来面对，操之过急，反而会起到想反的结果。每个企业特别是新创企业都应该像麦当劳这样从里到外地进行彻底包装呢？显然不是。进行企业形象设计，必须根据企业的行业要求、区域文化、企业实力、时代特点等决定设计的总体方案，在这里，切忌不顾企业自身情况，陷入形式化的误区。笔者知道河北省唐山市有一家存栏一百余头肉牛的小牛场，为了搞好经营，特地从北京请来企划专家，这位专家为小牛场设计了一套“农业产业化现代企业发展规划” ，其中包括捐赠数万元得到一次国际赛事的荣誉产品证书，不断扩大种植规模，建立稳定的农产品基地。2008年，全镇种植大田无公害蔬菜4.8万亩、甜菜4850亩、波尔山羊杂粮豆2.8万亩，全镇优质牧草保存面积3.2万亩；在养殖业上，确立了以奶牛养殖为主，肉牛、肉羊为辅的发展思路，紧紧依托圣元乳业和北方活畜交易市场，不断扩大养殖规模、档次和水平，配套建设了集奶牛、小区、奶站为一体的金草滩奶牛小区、常胜奶牛小区、十二吐奶牛小区、冬不冷奶牛小区四个标准化、专业化养殖小区，全镇奶牛存栏已达4100多头，其中进口优质奶牛1230头，日产鲜奶35吨。年内存栏肉牛1万头，存栏肉羊3万只。 

对达标的母牛冷配点每个补助1万元；对年内吸纳肉牛养殖大户或肉牛贩销大户为新会员数量达到50户以上的肉牛专业合作社，经验收合格后，奖励1万元；  花几千元注册产品商标，花数万元在北京注册了一家目的为了将来自营进出口业务的有限责任公司。肉羊结果是，这一系列以“包装” 为目的的形象设计工作做完之后，小牛场不堪重负，又恰逢肉牛市场陷入低谷，资金周转不开，只得倒闭。说来，这位专家的想法也许并不错，但就是没有考虑处于新创阶段的小牛场的经济实力承受不了如此大的“形象投入” ，好心引出坏结果。事后，小牛场的主人懊悔地说∶早知如此，不如老老实实地养肉牛卖肉，不搞花架子，发展慢点也垮不了。

对新建栏舍面积800平方米以上、常年存栏肉牛200头以上的养牛示范小区，经验收合格后，奖补基础设施建设2万元；对年内成功引进固定资产1000万元以上的肉牛加工企业落户的有功人员奖励2万元。二是提供贷款担保和贷款贴息。由肉牛专业合作社担保，为资金紧缺的肉牛养殖户提供贷款支持，并由专业合作社督促还贷或在肉牛销售款中代扣.